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【中国矿业报】科技创新迸发青春力量
——记新安煤业选煤厂技术组
2018-02-09 刘庆路    (浏览次数:)

 

企业发展,人才先行。近年来,枣矿集团新安煤业公司坚持人才是第一资源的理念,发挥大学生在矿山生产实践中的作用,成立选煤厂技术组,建立大学生创新实践基地,每季度确定一个攻关课题,每月完成一项技术创新成果,以团队智能创新激发个人技能提升,走出了一条高产高效高质量精煤洗选之路。

筑梦,同心同德

2017年6月12日,新安煤业公司选煤厂技术组迎来一张陌生的面孔。洗煤厂原厂长高树存为技术组的大学生们介绍:“这是我们厂新来的副总工程师、厂长纪玉华,也是我们技术组的创新带头人,大家欢迎!”现场顿时响起一阵热烈的掌声。

看着一张张青春的脸庞,刚刚履新的纪玉华显得有点兴奋和激动。他说道:“心中有阳光,脚下有力量。技术创新,打造全国一流现代化选煤厂是我们的共同目标。为实现这个梦想,需要团队精神、集体智慧,需要我们坚持不懈地拼搏和奉献。”

新安选煤厂技术组创建于2015年4月。据了解,当时为应对煤炭市场寒流、实现企业扭亏增盈,时任选煤厂厂长的高树存把该厂原有的7名大学生和新入职的7名大学生召集到一起,成立技术组,创建大学生创新实践基地,由自己担任技术组组长,和大学生们一起开展科技创新。

“在搞课题攻关时,大家都有自己的想法和见解,但最终却只能选择一个最佳方案,为此大家常常争得脸红脖子粗。但只要确定了最终方案,大家就劲儿往一处使,再也不分你的我的了。”说起技术组成员一起工作时的场景,主任工程师孙兵这样描述。

攻坚,集思广益

为落实“精煤战略”,2014年新安煤业投资近亿元,对选煤厂进行技术改造,年入洗能力由120万吨提高到240万吨。然而,随着入洗能力的逐年递增,原设计的浮选系统煤泥水处理效率不佳,尾煤发热量高,精煤回收率低。

为破解这一难题,技术组把浮选系统技术改造定为2017年四季度的攻关课题。纪玉华要求大学生们到现场蹲点3天,每人拿出一套科学合理的技改方案。攻关课题确定后,大家都动了起来,无论白天还是黑夜,选煤厂的职工每天都能看到大学生们在厂房探索研究的身影。

3天的时间到了,14名大学生人人拿出了自己的技改方案:孙兵建议在原有的2个40立方米的浮精桶上增加高度;副厂长刘晓明认为,增建室外大浮精桶更为可行;技术员史俊凯主张采用压力消泡技术,提高浮选精度;而纪玉华则有更长远的设想,他提出改造斜管池、改建浓缩池、增建中煤仓、建设配煤控制中心,既解决浮选效率低的问题,还能增加产品的多样性,提高系统降本的能力。

众人拾柴火焰高。去年四季度,选煤厂先期对浮选系统进行技术改造,增高浮精桶,增建户外浮精桶,应用压力消泡技术,使尾煤发热量由4000大卡降至2500大卡,精煤回收率提高1.5%,月增效益近100万元。今年初,该公司改造斜管浓缩池、建设配煤控制中心工程已经启动。相信,经过他们的共同努力,一个系统优化、技术先进、流程完善、科学高效的选煤厂即将亮相。

创新,无处不在

除了团队合作,技术组的大学生们更多时间是单兵作战。

纪玉华注重发挥大学生在生产实践中的作用,创新挂点包保管理机制,要求每人包保一项专业,大到工艺流程创新、设备更换招标,小到减速箱加油、设备跑冒滴漏,都与他们有关,出了问题连带考核到工资。

责任分工明确了,人人肩上有担子,大家的干劲也就激发出来了。在跑现场的过程中,大学生们总能发现技术革新、发明创造的蛛丝马迹。

王慧是计算机专业毕业的高材生,负责选煤厂集控操作和监控系统的网络维护工作。在监控洗煤流程时,王慧发现浮选压滤系统配备人员少、设备多、涉及工作楼层多,压滤机司机在卸料时经常要一、二、三楼来回跑着巡视,最多一个班要跑四十几个来回。看到这种情况,她便发挥自己的特长,把浮选压滤系统中的实时监控视屏投放到操作屏上,使压滤机司机在卸料时可以随时监控一、二、三楼的设备运转情况。

十分注重大学生培养的新安煤业公司经理张延伟,对选煤厂的这帮大学生评价很高:“在业务上,他们能吃苦、爱学习、懂知识,个个都是独当一面的好手;在管理上,他们脑袋灵、思路活、想法新,把选煤厂管理得井井有条;在创新上,他们胆子大、眼界宽、敢尝试,善于利用企业搭建的平台,每月都能看到他们的创新成果。”

青春如不耕,何以谱华章。新安煤业公司选煤厂的14名大学生立足生产实践,积极创新创效,共参与创新科技项目23项,实现选煤厂技术革新、小改小革56项,创造经济效益100余万元。

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